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张玉峰出席工程公司(四分局)三季度经营活动分析会

发布时间:2020-11-19作者:浏览量:45字号:[]

10月28日、29日,公司党委书记、董事长张玉峰出席工程公司(四分局)2020年第三季度经营活动分析会,并对下一步经营管理工作提出具体要求。

在听取了工程公司(四分局)第三季度财务和经营活动分析报告后,张玉峰指出,要高度重视经营活动分析会,让经营活动分析真正成为发现问题、解决问题的抓手,开出实效,开出成果。经营活动分析要突出目标导向和问题导向,分析原因,找出差距。要多静下心来看报表、看指标,思考经营活动分析会是不是开出了成效,有没有解决问题。要认识到分局一级经营活动分析会的重要性,要把项目分类、对标、对比,重点解决风险较大项目的问题,对重大亏损项目要召开专题分析会,对过程中亏损的要减亏扭亏,对既已形成的亏损要找出原因,真正提高管理水平。项目经理对项目的经营活动分析会要重视起来,对项目的经营数据真正做到心中有数,重大施工方案要亲自抓、亲自管、亲自参与。要着力做好经营管理重点工作,拿出有力的措施和办法压降“两金”,解决好应收账款问题,改善资金状况。要提高利润率,做好减亏扭亏专项治理工作,多想办法,多做工作,变被动为主动。

公司相关部门负责人结合分局经营管理、财务管理和物资设备管理业务工作从数据对比、营业收入、材料核销、财务审计等方面提出了意见和建议。

工程公司(四分局)负责人表示将坚决落实好张玉峰董事长提出的要求,做到正视问题、认真剖析、夯实责任、狠抓落实,奋战60天,打好收官之战,圆满实现年度各项任务目标。