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喊出我的名字

发布时间:2020-07-06作者:孙晓敏、翟向东浏览量:296字号:[]

炎炎六月,仲夏时分,三门峡渑池棚改房建A区项目新建的7栋高楼矗立在骄阳之下,一群满怀期望的人整齐步入其中。

此时渑池项目主体工程已进入决胜期,进程最快的3号楼已施工至19层,钢筋绑扎、模板安装、肥槽回填施工同时入场,交叉作业不可避免,各类危险源林林总总,但是生产再忙,安全不忘,越是干的热火朝天,安全工作越是刻不容缓、不容马虎。

如何保证安全?项目部借助“安全生产月”的活动,开展了一楼一管理工作,将作业队伍按楼栋分组,对楼栋内生产经营单位实施分层级、全时段、精细化管理,充分发挥作业人员获取信息便捷、处于生产一线的优势,实现事故隐患和问题早发现、早报告、早处置,有效预防了生产安全事故发生。

“王雷,到”

“王猛,到”

“刘江海,到”

……

“以后我就是3号楼的楼栋长,今天咱们三号楼主体钢筋班施工人员应到12人实到12人,一切准备就绪,开始施工”,楼栋长李亚鹏下令开始了今天的工作。李亚鹏表示项目工期紧,任务重,压力大,交叉施工全面展开,管理难度超乎想象。干好工程,安全先行,要从思想上充分认识到安全的重要性,深入了解职工的具体状况,齐心协力,攻坚克难,将渑池棚改工程做成样板工程,更要将安全工作落到实处,让每个人都平安回家。

项目部根据当前现场施工情况选出了8名青年干部担任正在施工楼栋的楼栋长,并制定规范化的安全生产条例,每日定时安全巡检,召开本楼栋安全生产班前五分钟讲话,熟悉每一个作业人员的安全生产状况,同时积极和职工进行沟通,督促作业人员按规作业,遵守劳动纪律,杜绝不安全行为,保障项目部安全制度的落实。

安全不是口号,而是警钟长鸣。随着工程的进展,机电、装饰等各专业协作单位陆续进场,新进场的协作单位应也纳入管理体系,将“楼栋长”管理模式贯穿于工程始终。

“叮铃铃!叮铃铃!喂,你好,你是王哥吗?我是你们楼栋的楼栋长”。“你好,楼栋长。有什么安排吗?”“嗯,现在楼栋一层一层的都起来了,这边需要实测量数据上墙,也是对咱们施工的楼栋进行一次质量考核,我这边需要配合我一下做数据的测量工作,你看,你安排人员来辅助一下”。“好的,楼栋长,人员马上就过去。这样测完我们心里也有数,数据也能指导我们后续施工”。

看,这就是一项楼栋长与作业队员的一次非常简单的日常工作对接,很接地气吧!这种事情还有很多很多。

项目部此次开展的楼栋长管理模式是防止各班组安全生产工作失控漏管的创新之举,也是强化各班组安全生产责任制落实的长效之策。楼栋长管理模式在安全生产管理工作与“生产经营”等工作有机结合起来,把安全工作纳入生产经营等日常工作内容,打牢了班组安全防控基础,提高了班组安全生产管理水平。

“遵章守纪,杜绝违章!”结束了一天的工作后,营地内传来响亮的口号,原来是工人师傅们结束了一天的工作后,在开班后总结会。

“这样是麻烦了些,但是把安全工作做到前面,让大家都平安回家,这才是对大家真正的负责。接下来,我们也会进一步强化安全生产风险隐患双重预防体系建设,在保证安全的前提下又快又好地干好工程”安全负责人如此说。

施工现场群像 (1).jpg

施工形象

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“楼栋长”现场点名,部署安全生产事项

(编辑:翟向东)