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以新作为开创“十四五”高质量发展新局面

发布时间:2021-03-01作者:翟向东浏览量:160字号:[]

夯实区域经营  推进履约创效

以新作为开创“十四五”高质量发展新局面

工程公司2021年工作会、四分局第五届职代会暨工会第五次会员代表大会

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主会场



公司副总经理兼工程公司总经理宋维侠讲话


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公司工会主席兼工程公司常务副总经理李克涛讲话


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工程公司副总经理兼四分局分局长张冕作工作报告



工程公司副总经理兼四分局党委书记李卫丰作总结讲话


在公司“十三五”圆满收官、“十四五”开局起步的重要时刻,2月19日,工程公司(四分局)以现场+视频的形式召开2021年工作会、第五届职代会暨工会第五次会员代表大会。会议全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会会议精神,认真落实公司“双代会”各项工作部署,总结“十三五”各项工作,部署2021年和“十四五”时期的重点任务,激发广大干部职工凝心聚力,担当作为,夯实区域经营,推进履约创效,以新作为开创“十四五”高质量发展新局面。

公司副总经理兼工程公司总经理宋维侠在讲话中,回顾总结了工程公司(四分局)2020年的重点工作:一是四分局完成产值突破40亿元大关,劳动生产率达到了482万/人·年;二是四分局在公司年度综合考核中名列前茅;三是区域化管理在公司范围内走在前列,成效显著。接下来要总结形成可复制可推广的模式,在深圳、高新区、贵昭等区域进行推广;四是工学院项目克难攻坚,完成秋季入学目标任务,在履约上作出了亮点,得到了外界的一致好评;五是工程公司2020年通过了河南省建筑企业BIM技术应用能力二级认定;六是质量安全标准化的建设扎实推进,获得省级安全文明工地4项,市级安全文明工地13项。

在客观总结取得成绩的同时,宋维侠深刻阐述了在发展的过程中如何培育竞争力:一是要扩大规模效益,提高自身发展的话语权;二是要注重人才培养,人才是发展的第一要素,要坚持内部培养和外部引进相结合,做到人尽其用;三是要保障充足的任务储备,要围绕公司市场开发布局,抢抓机遇,加强对接联系,同时,要进一步彰显自身的履约能力,以现场赢得市场;四是要提高综合管控水平,增强履约能力,以人有我优为管理目标,打造优秀的项目管理团队;五是要重视企业文化建设,营造人人争创业绩的发展氛围,倡导以业绩来提升个人发展空间的理念。

最后,宋维侠深入剖析存在的劣势与短板,就2021年重点工作提出要求:一是人才培养跟不上企业发展的速度;二是优质分包商队伍数量不能满足企业发展要求。要坚持“亲”和“清”的原则,既要致力打造“生命共同体”,实现合作共赢,又要守住底线,廉洁从业;三是盈利水平偏低,需要要进一步强化精细化管理;四是优质工程偏少,需要进一步做好工程创优工作;五是安全环保风险增大,需要进一步夯实基础工作,杜绝违章作业,扎实开展好隐患排查与整治工作;六是部分党员干部大局意识和纪律意识不强,需要进一步提高认识,服从组织安排,努力提升个人发展空间,实现人生价值。要珍惜个人发展平台,做到廉洁自律。

公司工会主席兼工程公司常务副总经理李克涛充分肯定了2020年全局各项工作取得成绩,就2021年重点工作提出六点要求一是要认真学习,以工程公司(四分局)的工作报告精神为指引,抓好2021年和“十四五”重点任务的落实。二是要围绕公司“十四五”的总体战略目标和战略导向,坚定发展信心,致力打造营收60亿元的龙头单位。三是各项目要尽快梳理年度施工计划,全面形成开工就是冲的大干氛围。四是项目管理方面,贵昭JR项目要认真组织,确保产值贡献;进一步推进精细化管理,提升经营效益;结合项目履约实际,有选择性地增加自购设备数量;加强装配式、装饰装修等专业化的队伍建设;进一步做好实名制管理工作。五是要长远谋划,扎根区域发展,做好在建项目履约,进一步扩大市场影响力,在区域做大做强。六是要做好日常性工作,机关部门负责人要成为相关领域的专家,帮扶项目解决难题。

工程公司副总经理兼四分局分局长张冕向大会作了题为《夯实区域经营  推进履约创效  以新作为开创“十四五”高质量发展新局面》的工作报告,整体回顾了2020 年重点工作,分析了工程公司(四分局)当前发展面临的形势及存在的主要问题。围绕公司提出的“企业倍增计划”、“四个三”格局的战略目标和战略导向,报告指出,在“十四五”时期,工程公司(分局)将大力实施“1234”战略,即聚焦一个中心(以履约创效为中心)、两个市场(国内国际两大市场)、三个提升(执行力提升、标准化提升、经营效益提升)、四项业务(大力开展房建、市政、水环境、国际工程四项业务),持续提升经营规模和质量效益,致力打造营业收入超过60亿元的龙头单位,为公司打造“电建领先、行业一流、职工幸福”的综合建筑运营服务商做出更大贡献。

就如何做好2021年工作,张冕强调要重点做好以下六个方面的工作:一是千方百计开拓市场,深耕细作中原市场,积极融入粤港澳大湾区市场,加强与平台公司的合作,持续巩固海外市场;二是优质高效保证履约,持续抓好重点工程履约,关注新开工项目履约;三是扎实推进区域化管理,要以制度为先、效益为本、合作为基、文化为魂、发展为要;四是扎实提升项目管控水平,要确保项目安全受控,时刻关注项目经营效益,狠抓“两金”压降,加大尾工项目清收清欠,加强物资设备管理,加强财务资金管理,突出科技创新,有效应对各类突发风险。五是扎实推进人才建设,优化选人用人机制,锤炼“忠诚、担当、干净、正气、实干”五种品质,抓好项目班子团队和分包队伍建设,持续改进工作作风;六是坚持高质量党建引领高质量发展,要扎实推进党支部标准化建设,构建廉洁风险防控机制,进一步激发群团工作活力。

工程公司副总经理兼四分局党委书记李卫丰作大会总结,就贯彻落实会议精神,提出以下三点意见:一是要总结收获、谋划未来,凝心聚力、砥砺前行,“十三五”胜利收官,我们收获了不俗的成绩,要坚持问题导向,深刻认识到当前制约企业高质量发展的问题,围绕中心谋篇布局,把握重点推进落实。二是坚持党的领导,加强基层党组织建设,为推进企业高质量发展提供坚强保证,要坚持党的领导,筑牢根魂优势,不断加强基层党组织建设,夯实战斗堡垒,精准发力,进一步提高监督监管效能,坚持守正创新,深入推动党建融入生产经营中心。三是各项目深刻领会贯彻好本次“双代会”精神,以扎实有力的措施全面落实各项工作,要统一思想、凝聚共识,党建引领,撸袖实干,严控风险,抓牢履约主动权。

工程公司纪委书记、工会主席李红荣向大会作工会工作报告(书面)。

与会代表以对企业高度负责的态度,围绕“双代会”报告内容,进行了热烈的讨论,审议通过了工作报告、工会工作报告以及财务预决算等系列报告。对工程公司(四分局)领导班子及各部门负责人进行了综合测评,民主推荐了后备干部。选举产生第五届工会委员会、工会经费审查委员会。表决通过了第五届职代会各专门委员会名单。

期间,签订了2021年经营业绩责任书和党风廉政建设责任书。

大会隆重表彰了工程公司(四分局)2020年度文明集体和先进个人。下达了三道嘉奖令,对三门峡工学院项目、河南省建筑工程质量标准化示范工地、BIM技术创新发展做出突出贡献的项目和个人进行了表彰奖励。

工程公司(四分局)领导班子成员、机关各科室负责人及来自国内外项目的广大干部职工代表74人集聚一堂,共绘发展蓝图,共谱崭新篇章。


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选举产生第五届工会委员会、工会经费审查委员会


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签订2021年经营业绩责任书和党风廉政建设责任书


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工程公司(四分局)下达3道嘉奖令

(编辑:翟向东)